可以說礦山機械設(shè)備是礦山企業(yè)的靈魂所在，沒有這些機械設(shè)備的支撐，礦山企業(yè)就無法正常運作[1]。隨著機械設(shè)備在技術(shù)和自動化程度上的不斷進步，企業(yè)對機械設(shè)備的維修和保護的要求也越來越高，為了保持機械設(shè)備的正常運行，正確適當?shù)木S修保養(yǎng)是必不可少的。本文鞍山礦山設(shè)備的小編旨在分析礦山設(shè)備的故障原因，并采取相應(yīng)的解決措施。

1.礦山機械故障產(chǎn)生的原因

首先，機械的維修管理制度不健全。雖然現(xiàn)在已有較為科學的管理制度，但是很多工作人員都不按照這些制度進行科學管理，制度的執(zhí)行能力較弱，機械設(shè)備依舊處在維修維護管理不當?shù)那闆r中，導致機械的工作狀態(tài)差，保障性低。另外還有許多企業(yè)不能意識到機械管理的重要性，導致工作事故，帶來許多不必要的經(jīng)濟損失。 

其次，維護技術(shù)落后。眾多企業(yè)的維修管理還處在技術(shù)落后的階段，維修技術(shù)不能正確合理地運用?，F(xiàn)在機械設(shè)備結(jié)構(gòu)大多十分復雜精密，出現(xiàn)機械故障很難被發(fā)現(xiàn)，加之企業(yè)的維修設(shè)備較為落后，很難排除機械故障。另外，很多企業(yè)的工作人員沒有經(jīng)過良好的機械管理維修培訓，并且在采購機械時缺乏對相關(guān)知識的了解，因此在維修維護中多出現(xiàn)配件應(yīng)用不合理。 

最后，維修人員觀念問題。許多企業(yè)的維修工作者薪資較低，使得其工作積極性低。同時，維修工作者的文化水平較低，管理維護的工作意識不強，加之這個崗位上人員流動頻繁，不能主動了解機械出故障的根本原因。另外，許多維修維護人員缺乏操作能力，多因操作不當導致機械受損。

2.礦山機械設(shè)備的保養(yǎng)

機械維修維護的主要要放在機械的故障預防上，要根據(jù)機械的構(gòu)造分析機械的磨損等問題，加強對機械的保養(yǎng)，可以通過正確的管理制度對機械進行定期以及特殊的保養(yǎng)維護，在故障出現(xiàn)之前做好及時的糾正。礦山機械的日常保養(yǎng)多指工作人員在工作交接班時進行的保養(yǎng)，一般日常保養(yǎng)的內(nèi)容不多，大都集中在機械的外部，主要是針對重要、易損的機械部件日常保養(yǎng)十分重要。通過日常保養(yǎng)，檢查機械的離合、制動、保障設(shè)施等重要的機構(gòu)，確保其正常工作，另外檢查各個裝置是否有松動、損傷等異常情況，對異?，F(xiàn)象做及時的處理。

3.礦山機械設(shè)備維修管理

3.1創(chuàng)新維修管理制度 

創(chuàng)新的維護管理制度是設(shè)備維護工作的靈魂所在，通過創(chuàng)新的維護管理制度做好各個階段的管理，以達到綜合的維護管理。綜合的維護管理體制可以分為以下幾點[3]：（1）事后的修理。事后修理是指在未能預防故障的前提下，針對機械故障進行的修理工作；（2）預防維修。設(shè)備的維修維護要以預防維修為中心，加強機械設(shè)備的日常維護、檢查工作，做好定期的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理問題；（3）維護預防。這個階段要求從機械設(shè)備的設(shè)計制造角度出發(fā)，根據(jù)設(shè)備的維修維護原則來提高設(shè)備可靠性，從機械的制造生產(chǎn)上減小設(shè)備的故障率；（4）設(shè)備的綜合管理。在做好機械設(shè)備維修護養(yǎng)的基礎(chǔ)之上，還要從科學和理論的角度出發(fā)，加強工作人員對設(shè)備的綜合管理觀念的形成，實現(xiàn)對礦山機械設(shè)備的統(tǒng)一管理。 

3.2改善維修技術(shù)與設(shè)施 

為了保障礦山機械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，就需要將企業(yè)的設(shè)備技術(shù)信息統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來，做定期的檢查維護，利用遙感設(shè)備建立中控室，對故障進行遠程診斷維護。另外還可以引進的探測儀器，通過探測技術(shù)快速準確地找出故障位置，發(fā)現(xiàn)問題原因，這樣也可以在機械事故發(fā)生之前就發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)計制定正確的維修方案，減少盲目維修的情況，縮短維護時間。因此根據(jù)企業(yè)自身的情況，合理引進維修技術(shù)和維修設(shè)備設(shè)施，能大大提高礦山機械設(shè)備的維修維護效率，增加生產(chǎn)效益。 

3.3加強對檢修人員的培訓 

企業(yè)要堅持以人為本的原則，通過維護檢修人員的工資，改善其生活水平調(diào)動起來檢修人員的工作積極性，增強其工作責任感，只有檢修工作人員的工作積極性提高，我們的維修管理制度才能得以良好地貫徹落實。在以上基礎(chǔ)上，對檢修人員做定期的檢修工作培訓，培訓工作要根據(jù)檢修人員的實際情況做好定向培養(yǎng)，做好檢修人員實際動手能力和理論知識的培訓，使其更為地掌握礦山機械設(shè)備的維修知識，提高他們診斷和快速解決故障的能力。 

3.4強化設(shè)備點檢定修工作 

設(shè)備點檢定修是日常工作順利進行的保障，須嚴格執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)組織技術(shù)人員和相關(guān)管理人員通過一系列考核工作制定點檢指導意見書和制度，作為執(zhí)行標準。根據(jù)人員情況制定三班制，在白班、中班和夜班中均安排點檢工作員，分別負責操作、點檢、維修和輔助等工作；制定嚴格的操作標準，對每個點、項的操作內(nèi)容進行量化；作業(yè)時，根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)，對點檢、維修工作依據(jù)一定的順序畫出線路圖，并且關(guān)注每個操作點的任務(wù)完成情況。

4.結(jié)語

綜上，每個礦山企業(yè)應(yīng)將機械設(shè)備的維修保養(yǎng)列為一項重要的工作項目，投入相應(yīng)額度的生產(chǎn)費用，加強工作人員的操作規(guī)范管理，完善設(shè)備維護以及維修工作，以增加設(shè)備的使用年限，確保設(shè)備的正常工作運行，進而提高礦山企業(yè)的生產(chǎn)工作效益。

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